對于電線電纜企業(yè)而言，重要管理創(chuàng)新主要應該從幾個方面著手。首先要從端正態(tài)度，有主動意識，不等不靠，主動出擊。當前，電線電纜的新產(chǎn)品開發(fā)的速度非常快，產(chǎn)品的生命周期越來越縮短，涉及的新領域、遇到的新課題愈來愈多。技術要求如何確定?特殊要求如何應對?標準在哪里?這里面許多都是中國特有的新問題，行業(yè)標準和國家標準暫時還沒有出臺，相關國際標準使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業(yè)只有主動出擊，標準先行，制定企業(yè)標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。與原先計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)標準化相比，企業(yè)標準化的責任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標準，指導產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。
近些年來，關于電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量問題的新聞不斷見諸媒體，提升企業(yè)發(fā)展水平首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升管理創(chuàng)新能力就必須提升企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎。企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進，不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題。 當國家標準、行業(yè)標準滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標準是企業(yè)參加國際、國內(nèi)市場競爭的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量的高低，無疑決定了企業(yè)在市場的競爭力。
創(chuàng)新務實建設好企業(yè)技術標準體系，為企業(yè)提升競爭力。企業(yè)存在差異：規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術領域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統(tǒng)一的技術體系一勞永逸地解決企業(yè)的問題，企業(yè)標準化必須創(chuàng)新務實。企業(yè)的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護，聯(lián)合科研院所等對標準進行了逐條驗證，同時要邀請行業(yè)國家級專家對標準把關，能較好地提升企業(yè)標準的質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品標準發(fā)布，為贏得市場保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎。
企業(yè)管理創(chuàng)新應該以市場為導向，大力發(fā)展高新技術，推廣應用新知識、新技術、新工藝，積極開發(fā)新產(chǎn)品，積極推進科技體制改革。企業(yè)技術成果最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上，體現(xiàn)在市場上，應該積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力使產(chǎn)品向高技術、高附加值方向發(fā)展，以加快技術創(chuàng)新的步伐。堅持重點突破，按照“市場導向、高起點、高附加值”的戰(zhàn)略方針，重點推出一批市場需求旺盛、技術含量高的產(chǎn)品。堅持產(chǎn)、學、研相結(jié)合，采用自身研發(fā)或外引內(nèi)聯(lián)的方式與科研院所、高等院校及行業(yè)廠家聯(lián)合共同開發(fā)等方式，使新產(chǎn)品開發(fā)效率高、成果推廣應用快、信息反饋及時。嚴格新產(chǎn)品項目立項制度，在資金、人力等資源向新產(chǎn)品研發(fā)大力傾斜，設立新產(chǎn)品研發(fā)獎、新產(chǎn)品銷售獎，并吸引生產(chǎn)、銷售等有關人員參加，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的“研、產(chǎn)、銷”一體化的集體優(yōu)勢，為項目實施提供有利保證。同時，還應該積極參加行業(yè)、國家標準的起草工作。
隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展，中國的電線電纜企業(yè)應該越來越重視國際化，事實上，中國許多大型電線電纜企業(yè)早已經(jīng)開始了國際化布局，但是，無論是電線電纜企業(yè)，還是其他企業(yè)，都缺乏國際化的經(jīng)驗，電線電纜企業(yè)國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立?已經(jīng)擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質(zhì)量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國際化蘊含技術和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標準在國外是成熟的，看似簡單，但蘊含技術訣竅，必須非常小心，必須建立開發(fā)程序，建立審批、批準制度，稍有不慎就會出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題，持續(xù)改進才能使企業(yè)有生命力，才能適應不斷變化的環(huán)境和空間。
管理的根本是管人，管理創(chuàng)新必須使得員工水平不斷提高，這就需要企業(yè)有很好的文化建設，企業(yè)要加強標準宣貫培訓，提高全員標準化水平。比如建設企業(yè)技術標準公共網(wǎng);標準按類別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標準文本，具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來便利，技術人員使用標準也十分方便、快捷;要對重要標準進行宣貫，重要標準的確定(與行業(yè)有重大關聯(lián)的國內(nèi)外標準);重要外文標準的翻譯是不可忽視的問題，一般應取得專業(yè)院所和人員的幫助。基層檢驗人員也應該列入基礎標準學習的重點群體。
在科學技術和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，電線電纜企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。